有效的薪酬管理，可以更好的發揮吸引、激勵和保留員工的作用。從而為企業的持續發展提供永久的動力保障。

本課程用復盤和萃取的方法與工具，將對組織和員工成敗得失進行還原并進行萃取，從而將知識轉化為智慧，把經驗升華為能力！

人才好比企業的血液，企業需要解決“貧血”的問題，補血的方式有兩種：一種是進行外部輸血，一種是進行內部造血，外部“輸血”就是不斷招聘，引進人才。內部“造血”建立一套“造血”系統，不斷培養輸出優秀人才。只有建立一個好的人才復制系統，才是解決企業人才問題，激活企業發展動力的根本途徑！

華為公司能夠走到今天，也是在不斷學習借鑒，甚至簡單模仿標桿企業。華為從IBM引入集成產品開發管理體系，制定的方針是“先僵化、后優化、再固化”，以“削足適履”的方式學習借鑒，通過這樣不斷的學習借鑒深化，成就了今天的華為。

深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ 是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 如何構建企業的素質模型和任職資格管理體系，實現員工的多通道發展？ 如何從根本上解決公司人才“青黃不接”的難題？ 如何將勝任素質模型、任職資格標準與人才盤點、人才梯隊、員工選拔與激勵進行有效的銜接？