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新聞資訊

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新聞中心
  • 《預算薪酬與獎金體系搭建》

    有效的薪酬管理,可以更好的發揮吸引、激勵和保留員工的作用。從而為企業的持續發展提供永久的動力保障。

  • 《AAR復盤技術與EVWR組織經驗萃取》工作坊

    本課程用復盤和萃取的方法與工具,將對組織和員工成敗得失進行還原并進行萃取,從而將知識轉化為智慧,把經驗升華為能力!

  • 《自造血時代的人才培養》

    人才好比企業的血液,企業需要解決“貧血”的問題,補血的方式有兩種:一種是進行外部輸血,一種是進行內部造血,外部“輸血”就是不斷招聘,引進人才。內部“造血”建立一套“造血”系統,不斷培養輸出優秀人才。只有建立一個好的人才復制系統,才是解決企業人才問題,激活企業發展動力的根本途徑!

  • 對標華為《從戰略目標到執行落地》

    華為公司能夠走到今天,也是在不斷學習借鑒,甚至簡單模仿標桿企業。華為從IBM引入集成產品開發管理體系,制定的方針是“先僵化、后優化、再固化”,以“削足適履”的方式學習借鑒,通過這樣不斷的學習借鑒深化,成就了今天的華為。

  • 《人力資源通關實戰訓練營》(中階)

    深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里? 是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么? 如何構建企業的素質模型和任職資格管理體系,實現員工的多通道發展? 如何從根本上解決公司人才“青黃不接”的難題? 如何將勝任素質模型、任職資格標準與人才盤點、人才梯隊、員工選拔與激勵進行有效的銜接?

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