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非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對
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摘要:
第一部分:基本理念與宏觀把控1.?我國勞動關系的法律框架;2.?法律風險產生的原因有哪些?3.?哪些法律風險是無法避免的?4.?哪些法律風險是可以避免或控制的?5.?法律風險轉化為現實法律責任的條件有哪些?6.?用人單位處分、解雇問題員工時,如何避免法律風險?7.?新勞動法下,企業人力資源管理之道如何定位?8.?新勞動法下,中高層與HR如何分工協作?第二部分:風險防范、化解、應對實務1.?入職時中
全面預算管理——體系建立與全程實戰
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如何成為一名優秀的項目經理
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發布時間:
2019-09-10 09:12
摘要:
第一部分由業務走向管理管理的要點研討:什么是管理管理的概念:有效地調動和運用各種資源,實現組織的目標管理要素之一目標:SMART原則、方向、驅動點、標準、彈性管理要素之二資源:有型資源、無型資源的內容和特點有效管理4要素企業對員工與管理者要求的差異案例研討:新項目經理張三的煩惱研討:企業對員工與管理者要求有什么差異企業對員工與管理者投入與產出的差異由業務走向管理的3個障礙由業務走向管理的4個要點不
成功項目管理
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發布時間:
2019-09-09 17:35
摘要:
一.項目的原理和框架1.項目的作用1)小組研討:我們企業做項目的核心作用是什么?2)案例:四川某光電企業RXT4研發項目對組織戰略的作用3)戰略管理-做正確的事,項目管理-正確地做事2.項目管理四層次1)單項目(project)管理目標:提供一個產品或服務。案例:山東某輪胎集團IT部門“集團產銷存數據分析”項目2)項目集(program)管理目標:增值和打造某種組織能力。案例:廣東某電器集團“輸電
項目經理職業素養和核心能力建設
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發布時間:
2019-09-09 17:28
摘要:
教學大綱?第一節:企業項目管理成功的關鍵要素【引入】企業項目管理最新框架和知識體系?【講解】新市場環境下企業項目化發展趨勢?【講解】企業項目管理基于成功的關鍵要素?【總結】項目經理在項目管理中的扮演的角色和發揮的價值?第二節:項目經理職業素質和崗位勝任力模型?【引入】項目經理素質理論和職業發展規劃的最新理論?【講解】PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型?【研討】成功管理項目項目經理必備的素質
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